8月28日，开联战略咨询项目最终汇报会成功召开。会上，国际知名的德勤管理咨询公司向开联高层以及投资方、开联战略合作伙伴等相关方代表就开联战略规划做了终期报告。与会各方对德勤项目组提出的开联业务组合、经营模式等方面的建设性意见展开了热烈讨论，并在充分交流的基础上对开联未来的发展方向取得了共识。
开联公司成立一年以来，先后开展了“城乡通”汇款和网银托管两项业务，并在相当短的时间中在业内形成了一定影响力。可以说，开联经营的第一年为未来发展奠定了良好的基础，但三年后的开联会是什么样？五年后呢？当前国内支付行业一派欣欣向荣的大好局面为开联未来的发展提供了众多选择，作为一家高瞻远瞩、力争为股东及各方利益相关者创造价值的企业，开联并没有将视野局限于短期的快钱盈利，而是在公司成立一年之际聘请国际著名咨询公司对公司未来的发展战略进行更加科学、系统地分析和规划，希望借此进一步开拓出一种业内崭新的、能够获得持续竞争力的业务经营模式。
以“一条发展主线，两大业务先行”的核心业务组合，要求开联未来在深化网银托管业务，加载前台自营业务为发展主线的同时，以储值卡与汇款支付业务为切入点，最终发展成为“基于强大系统服务功能的整合金融服务平台”。德勤的这份答卷得来并不容易。在持续紧张的工作中，德勤项目组首先对国内外支付领域进行了全景式扫描并对国际知名企业进行了详尽的案例分析；然后结合德勤及开联对支付产业价值链的认识，对国内支付市场现状的研究，以及对开联自身实力的了解，对开联可能涉足的支付产业细分市场提出了完整而全面的分析结果；在此基础上德勤为开联未来的发展度身定做了三套业务组合及经营模式方案，并综合考虑开联现有资源和发展潜力、财务分析结果及风险规避等多个方面的因素对三个方案进行比较，由此提出了上述开联未来五年的战略定位和业务发展建议，并协助开联进一步完善了公司愿景。最后，为保障战略规划的顺利实施，德勤还进一步为开联设计了业务增长方式，以及市场营销和竞争、合作等具体策略建议。
最后，值得一提的是，在整个项目期间，德勤与开联公司的领导、专家及业务骨干，以及国家开发银行等开联的战略合作伙伴进行了广泛而深入的沟通，并得到了各方面的大力支持与配合。因此可以说，本次项目的成果不仅是建立在对开联自身情况充分了解的基础上的，更是德勤与开联相互启发、共同研究的结果。这一项目成果必将有力保障开联未来战略规划的顺利实施。 |
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